[드래곤라퓨타 책] 피터 드러커 자기경영노트 - 목표 달성을 습관으로 만드는 지침서

 

 

★ 개요

<피터 드러커 자기경영노트>는 오스트리아 출신의 미국의 경영학자인 피터 드러커가 쓴 책 중 하나이다.

목표 달성에 대한 사항을 담은 책으로, 지식근로자는 지식과 기능을 충분히 갖추었다 해도 끊임없는 습관과 자기 개선을 통해 작업과 관리 능력을 습득해나가야 한다는 메시지를 담고 있다.

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★ 총평

<피터 드러커 자기경영노트>는 과거 미국 대통령들의 결정을 비롯한 여러 사례를 들며, 효율성과 성취감을 이끌어내는 목표에 대해 이야기한다.

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그러나 이 책에서는 최고 직위에서 일하는 사람들이 무엇을 하는지, 무엇을 해야만 하는지에 대해 이야기하지 않는다.

이 책은 지식노동자로 자신이 속한 조식의 성과 향상 능력을 높이는 행동과 의사결정에 책임 있는 모든 사람에 대한 것이다.

이를테면 내가 '지식노동자 경영자'라고 부르는 모든 사람을 위한 것이다.

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목표 달성이 필요한 모든 부문에서 기회는 키우고 문제는 굶겨야 한다.

이 원칙은 사람과 관련해서 가장 중요하게 생각해야 한다.

목표를 달성하는 경영자는 자신을 포함해 모든 구성원을 기회의 대상으로 관찰한다.

그는 강점만이 결과를 만들어낸다는 것을 안다.

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경영자의 임무는 인간을 바꾸는 일이 아니다.

그보다는 성경에 나오는 달란트talent의 비유처럼, 각자가 가진 여러 강점, 체력, 포부 등을 활용해 전반적인 성취 능력을 배가해야 한다.

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우선순위를 분석하는 일에 대해 할 말이 많다.

그러나 우선순위와 후순위를 결정할 때 가장 중요한 것은 이성적인 분석이 아니라 용기다.

우선순위를 결정하는 데 정말 중요한 몇 가지 법칙을 좌우하는 것은 분석이 아니라 용기다.

● 과거가 아니라 미래를 기준으로 선택하라

● 문제가 아니라 기회에 초점을 맞추어라

● 인기에 편승하기보다 독자적인 방향을 선택하라.

● '무난'하고 달성하기 쉬운 목표가 아니라, 뚜렷하게 차이 나는 좀 더 높은 목표를 세워라.

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우선순위나 후순위 결정은 항상 현실의 불빛 속에서 재검토해야 하고, 또다시 수정해야 한다.

예를 들어 역대 미국 대통령 가운데 취임 당시의 우선순위 과제를 재임 기간 중 그대로 고수한 사람은 한 명도 없다.

사실 최우선순위를 실행하는 동안 다음에 추진할 우선순위와 후순위는 항상 바뀌게 마련이다.

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의사결정 과정에서 생각해야 할 것들.

● 문제란 일반적이고 규칙과 원칙을 세우는 의사결정을 통해 해결될 수 있음을 명확하게 인식했다.

● 문제 해결이 만족시켜야 할 명세서인 '경제 조건'에 대해 명확하게 정의를 내렸다.

● 무엇이 옳은지 깊이 생각했다. 다시 말해 의사결정을 받아들일 수 있도록 하는 데 필요한 타협, 적응, 양보에 앞서 명세서를 충분히 만족시킬 해결책이 올바른지 생각했다.

● 의사결정을 행동으로 연결할 수 있는 구체적인 실행 방법을 의사결정에 포함했다.

● 의사결정의 타당성 및 실제 결과와 목표 달성 여부를 비교 검증하는 피드백 과정을 밟았다.

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뛰어난 상상력은 나도 인정하지만, 흔치 않다.

그러나 사람들이 믿는 것처럼 그렇게 드물지도 않다.

상상력은 도전과 자극을 받아야 한다.

그렇지 않으면 잠재되어 사용되지 않는 채 남아 있다.

반대 의견이 나와서, 특히 그것이 논리적이고 철저한 연구를 거쳐 문서화된다면 그 반대 의견은 우리가 아는 한 상상력을 이끌어내는 가장 효과적인 자극제 역할을 한다.

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목표 달성 1단계는 절차

● 즉 시간을 어디에 쓰고 있는 기록하는 것이다. 이는 기계가 하는 일은 아니지만 기계적인 일이다.

목표 달성 2단계는 공헌

● 절차적인 것에서 개념적인 것, 기계적인 것에서 분석적인 것, 효율적인 것에서 성과에 관심 두기.

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오직 목표를 달성하는 경영자만이 이 사회에 필요한 두 개의 요구, 즉 개인의 공헌을 기대하는 조직의 요구와 자신의 목적 달성을 위한 도구로 조직을 활용하는 개인의 요구를 조화시킬 수 있다.

목표 달성 능력은 배워야 한다.

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한줄평은 목표 달성을 습관으로 만드는 지침서.

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